数字化转型没有明确的路径，每家公司都不一样。我们建议以下六个阶段作为指导。
第 1 阶段 – 现状
在第一阶段，企业继续照常运营并维持现状，而没有意识到不断变化的客户需求和技术进步。任何企业缺乏数字化举措都可能会过时。尽快进入下一阶段至关重要。
第 2 阶段 – 活动
在第二阶段，企业更加意识到数字化优化的必要性。它认识到当前的挑战和数字化转型计划的必要性。不同的部门开始尝试以不同的方式解决相同的问题。这一阶段虽然比上一阶段好，但仍表现出缺乏专注和团结这一情况。如果企业想要成功实现数字化转型，就必须找到摆脱最初混乱的方法。
第 3 阶段 – 有意
当企业进入有意阶段时，数字化转型就开始了。关键的数字领导者和变革推动者出现并开始测试新技术。他们寻求公司高管的正式批准来领导变革。企业文化此时可能会成为障碍，领导层必须积极鼓励创新文化以进一步转型。
第 4 阶段 – 战略
在第四阶段，企业实现了文化变革，因此各个团体和部门同意协同工作。关键利益相关者制定了重点战略路线图，以实现成功的数字化转型。他们计划变革的不同方面，例如所有权、研究、工作和投资。
第 5 阶段 – 有针对性
企业在第五阶段开始实施我们在前一阶段中概述的数字化转型战略。它有一个跨部门的创新团队，这个团队确定现在和未来几个月需要做什么来实现成功的数字化转型。全新的数字化项目、基础设施和计划开始形成。
第 6 阶段 – 自适应
进入此阶段的企业拥有一个数字化转型框架来满足所有未来的客户需求。数字化转型成为一种生活方式，企业可以轻松地追求创新的技术路径。数字化转型项目是处于第 6 阶段的企业的新常态。
本文标题：数字化转型的不同阶段是什么？
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